新萄京娱乐-棋牌官网登录-娱乐网址app 企业概况 促进了生产经营取得新业绩,确保状态良好

促进了生产经营取得新业绩,确保状态良好



摘要:
日前,该公司结合机组负荷情况,细化掺配方式,加强与值长的沟通联系,及时掌握锅炉燃烧工况。通过实施深…
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冬季居民供暖临近,国电费县发电公司及早准备,全力以赴为11月份如期开栓供暖做最后冲刺。
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今年来,武汉华电积极响应华电重工“二次创业”号召,紧密围绕“价值创造”中心,抓市场、提质量、抓服务…
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自八月份以来,大唐华银株洲发电公司机组长时间处在低负荷运行,为确保配煤掺烧效率,日前,该公司结合机组负荷情况,细化掺配方式,加强与值长的沟通联系,及时掌握锅炉燃烧工况。通过实施深度配煤掺烧,各项指标持续向好,取得良好效果。

冬季居民供暖临近,国电费县发电公司及早准备,全力以赴为11月份如期开栓供暖做最后冲刺。

  今年来,武汉华电积极响应华电重工“二次创业”号召,紧密围绕“价值创造”中心,抓市场、提质量、抓服务,抓党建,促进了生产经营取得新业绩,各项经营指标均超时间节点进度。

该公司认真落实《深度配煤掺烧行动方案》,狠抓煤场精细化管理,确保原煤掺烧可控、在控。该公司要求各生产班组认真分析煤种数据,实时了解各种原煤变化,并根据煤场煤种实际情况与机组负荷要求,制定更优化的掺配方式;班组长要靠前指挥,现场指导,确保掺配方案落实到位;燃料各班组要严格执行存取煤管理规定,做到煤种堆放有序,减少高硫、高挥发分煤的存放时间,加强对煤堆的测温工作,确保煤场不发生自燃现象,为原煤掺烧提供有利条件;要加强对高挥发分、高硫等特殊煤种的分析和管理,合理掺配其比例。今年原煤掺烧平均合格率比去年有较大幅度提升,各项指标要达标排放。同时,要以机组带负荷能力、安全经济燃烧、入炉标单控制、入炉热值差控制为原则,及时分析数据、指标,综合考虑安全经济燃烧,用精细化管理确保煤耗、热值差、入炉标单等指标可控、在控,确保原煤掺烧满足机组负荷稳定运行。

为着力打造优质供热服务品牌,该公司坚持早动手,早部署,自2016年采暖季结束后,该厂对供热系统设备磨损、消耗情况进行必要分析,及时更换磨损严重的设备原件,对加工或采购周期长的主要备件制定明确的物资计划,紧盯设备到货,及时更换,有效地提升了供热设备的健康水平及可靠性。进入10月以后,该公司及时启动迎峰度冬保热工作,制定机构明确、职责分明的实施方案,结合秋安大检查活动,对热网供汽管道、回水管道、补水系统等进行检查,确保状态良好,可靠备用。对供热管道中关断阀门、疏水门的严密性及灵活性进行排查,确保不发生泄露。对管网保温、沟道等进行“地毯式”徒步检查,保证管线支架良好稳固,表面温度达标,周围警示标示完好。对于检查过程中发现问题立即整改,相关部门跟踪整改过程,验收整改结果,闭环整改项目。同时,该公司根据市场拓展情况进一步修订完善《供热中断应急预案》,通过举办供热中断应急演练,进一步提升应对突发事件的处理能力和反应速度。

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该公司将决战四季度,继续把煤场管理和配煤掺烧工作作为中心工作,保证煤场整体合一、规范高效,确保深度配煤掺烧工作任务完成。     

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  紧跟“一带一路”步伐,积极开拓市场

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  今年以来,面对严峻的市场形势,武汉华电时不我待,以不变应万变,依托集团优势,紧跟“一带一路”沿线市场,努力拓展内外市场,继续保持了稳步增长的销售业绩。一是优势业务稳步发展。钢结构业务方面,签订了南阳电厂、宁夏宝丰电厂等3个钢结构项目;风电塔筒业务方面,签订了徐闻东方红、漳平红尖山、利川安家坝等7个风电塔筒项目。二是市场范围持续延伸。公司在与GE武锅多年合作的深厚基础上,积极探索“搭船出海”的国际业务模式,依托GE国际业务平台,中标了“一带一路”标杆工程——中电胡布电厂2X660MW锅炉刚性梁项目,为公司成为GE全球合格供方、进入GE目标市场打下了良好的基础。

  强化质量管控,努力提升竞争力

  质量是企业的生命。今年来,面对市场竞争日趋激烈的形势,武汉华电始终秉承“以质取胜”的质量理念,做到“三抓”,一抓员工技能素质教育,以生产中暴露出的问题作为培训课题,组织开展《如何提高中爪哇、胡布项目外观质量》、《如何提高装配工艺质量》等培训,使员工能将质量标准落实到在制项目的实际操作中去。同时,以开展“质量月”活动为契机,组织开展铆工应知、应会技能比武活动,进一步提高铆工岗位技能水平,为提升公司产品质量奠定了坚实基础。二抓质量制度落实。完善并出台了《质量奖惩制度》、《质量事故考核制度》,对质量事故的界定和分级、质量事故损失计算等统一了标准。开展分包厂不定期巡检,对分包产品质量进行严密把控,最大限度地减少了返工返修。今年来,产品一次交检平均合格率达到98.72%,产品质量得到业主的一致好评。三抓体系资质认证。公司通过了日本三菱日立公司(MHPS)审核和中国船级社管理体系外审,开展了三体系与AISC/EN的通用手册整合工作,取得了EN1090/ENISO3834-2证书、压力容器制造许可证,进一步提升了企业竞争力。

  提高项目执行力  努力打造金牌服务

  金杯银杯不如客户的口碑。今年以来,武汉华电在面临产品质量要求高、交货工期紧、生产任务重等项目执行压力大的情况下,始终树立一切为了用户,为了用户一切的服务意识,在全体干部员工通力配合下,保质保量保工期地完成了武穴大金、江陵电厂、胡布等多个重大项目交货任务,各项目执行情况获得业主肯定,尤其是在承制河南南阳大板梁项目过程中,武汉华电领导参加8月初在上海锅炉厂有限公司召开的南阳电厂项目协调会时,因南阳电厂1号机大板梁的承制厂家材料回厂不及时且缺乏制作塔式炉大板梁的经验,无法按期交货,业主单位国投南阳发电有限公司负责人因此当场要求上海锅炉厂有限公司务必确保1号机大板梁按期完成交货任务。正当上海锅炉厂有限公司万分焦急时,武汉华电领导在会上当即表示愿意承制1#机大板梁,为上海锅炉厂有限公司排忧解难,并承诺按业主单位要求按期交货。

  交货期只有45天,时间紧任务重。武汉华电迅速召开南阳电厂1#机大板梁生产专题会,按照业主单位要求精心编排生产计划,明确各环节责任人,并建立南阳项目工作微信群,对项目进度进行动态跟踪管理,全力推进项目计划的落实。在项目执行过程中,从公司领导到项目、生产、采运、质量安全等部门,再到一线员工,上下一心,想用户之所想,急用户之所急,全力以赴,紧密配合,尤其是生产一线员工和生产管理人员发扬连续作战不畏疲劳的精神,加班加点,一个月没有正常休息一天,即便有的员工感冒了也顾不上休息,全身心地投入到南阳项目大板梁生产任务之中,确保了南阳项目大板梁按期交货。

  武汉华电干部员工这种一切为了用户的精神和举动受到了业主单位的高度好评,并收到了业主单位国投南阳发电有限公司赠送的“技术精,作风硬,能打胜仗的好队伍”的荣誉锦旗。同时,武汉华电成功中标上海锅炉厂有限公司的内蒙古盛鲁2#机组1000MW锅炉近万吨的钢结构项目。

  落实两个责任 全面推进从严治党

  今年来,武汉华电认真落实两个责任,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,切实加强国有企业党建工作。

  一是抓班子建设。坚持落实中心组学习制度,组织安排政治理论学习7次;二是严格落实民主集中制原则。按照公司《党委议事规则》、《“三重一大”制度》,坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进一步完善班子集体决策程序。三是抓党员队伍建设。组织党员参观中山舰博物馆接受爱国主义和革命传统教育,开展党委书记带头给党员和入党积极分子讲《建党伟业》的专题党课,引导党员不忘初心,牢记党恩,继续前进,立足岗位,发挥先锋模范带头作用。四是抓规范党建工作。按照党建重在基层的要求,健全了党支部委员会。根据《党章》以及《党费收缴、使用和管理的规定》,规范了党员党费收缴工作。按照“抓党建、带团建、促工建”的工作思路,成立了工会、共青团组织,通过开展“文化月”活动,增强了员工队伍的凝聚力和企业的向心力。五是抓党风廉政建设。以“四项治理”工作为抓手。坚持深入贯彻中央八项规定精神,落实集团公司22条具体措施,开展警示教育活动。坚持预防为主、惩防并举的原则,抓好廉洁意识教育。开展“我爱我家”为主题的反腐倡廉宣教活动,营造了健康清廉的良好家风,提高了家庭成员的廉政意识和拒腐防变能力。同时在国庆、中秋双节到来之前,召开党委中心组学习扩大会,学习《中国华电集团公司党组成员、纪检组长张本平在华电集团公司上半年工作座谈会上的讲话》和《中国华电集团公司违纪违法典型案例警示录》。用手机编发“廉洁温馨提醒短信”给每名党员干部和有业务处置权的关键岗位人员,营造了廉洁勤俭的节日氛围,促进了党员干部和关键岗位人员廉洁过节。修改完善接待管理办法,规定在节前原则上不准有业务往来的单位人员来访,对经确认后确有急、重业务的外来单位人员来访时,不准到领导办公室接待,必须由相关部门负责人陪同来访者到接待室接待,做到公开接待、阳光接待;开展效能监察。盯住生产经营中的物资采购这一重点和“热点”问题,制定《物资采购效能监察工作实施方案》,开展油漆、焊材、高强螺栓等材料备件采购效能监察2次,努力从源头预防物资采购中违纪违法行为的发生,促进了阳光采购、廉洁采购,为公司正常生产经营提供了纪律保证。武汉华电党委荣获华电科工先进基层党组织。

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